Projektleitung

Der Erfolg eines Projektes steht und fällt mit der Auswahl des Projektleiters.

Als Projektleiter mit hoher sozialer und fachlicher Kompetenz tragen wir Sorge dafür, dass Ihre Projekte richtig geplant und gesteuert werden. Für uns beginnt ein erfolgreiches Projekt mit einem klar definierten Auftrag und endet damit, gemeinsam das gesetzte Ziel zu realisieren. Durch unsere langjährige Expertise in den verschiedensten Branchen können wir Sie, sowohl im klassischen als auch im agilen Projektumfeld umfassend betreuen. Wir nutzen Ihre Chancen und minimieren Ihre Risiken, um alle angestrebten Projektziele qualitativ, terminlich und budgetär zu erreichen.

Welches Portfolio kann Ihnen die Projektleitung der Greenlight Consulting bieten?

• IST – Analyse der kundenspezifischen Prozesse
• Ermittlung und gemeinsame Festlegung der Projektziele, Projektmethodik und Projektorganisation
• Erstellung der Projektplanung und Zusammenstellung eines adäquaten Projektteam mit den entsprechend notwendigen Skills
• Möglicher Support durch unser erfahrenes Projektmanagement Office zu jederzeit und zu jeder Projektphase

Vollumfängliches Projektmanagement, darin enthalten können sein:

• Projektsteuerung mit verschiedenen Tools (z. B. Excel, MS Project, JIRA, Confluence, Sharepoint)
• Kommunikation intern/extern
• Budgetmanagement
• Gremienmanagement
• Koordination Projektteam
• Reporting
• Stakeholdermanagement
• Ressourcenplanung und -tracking
• Vertragsmanagement
• Projektinitiierung und -abschluss
• Ansprechpartner für intern/extern
• Risikomanagement
• Change Management
• Release Management 
• Dokumentation und Archivierung

Welche Vorteile bringt eine Projektleitung der Greenlight mit sich?

• Nutzung der branchenübergreifenden Erfahrung unserer Projektleiter
• Einheitliche Projektmethodik und eine standardisierte Software-Nutzung
• Projektübergreifende und einheitliche Kommunikation

Warum sollten Sie gerade uns als Projektleitung beauftragen?

• All unsere Mitarbeiter sind sowohl zertifizierte Projektmanager (z. B. IPMA, Prince) als auch ausgebildete SCRUM-Master
• Durch einen regelmäßigen internen Know-how-Transfer können wir große Synergien erheben, sowohl durch Ideen aus anderen Projekten als auch durch verschiedene Vorgehensweisen
• Durch unsere flachen Hierarchien und durch die dynamische Arbeitsweise können wir uns Ihren vorliegenden Gegebenheiten optimal anpassen