Projektmanagement

Risikomanagement

Projekte sind schon per Definition risikobehaftet. Neuartige oder innovative Vorhaben in begrenzter Zeit und mit begrenzten Ressourcen durchzuführen birgt Unsicherheiten. Aus diesem Grund ist das Risikomanagement in Projekten ein Bestandteil, der betrachtet werden muss. Das Eintreten von unvorhergesehenen, negativen Abweichungen vom Projektplan kann das Erreichen des Projektziels in weite Ferne rücken. Vor diesem Hintergrund stellt die aktive Steuerung von Risiken einen zentralen Bestandteil des Projektmanagements dar und ist essenziell für den Projekterfolg. Auf Basis unserer langjährigen Erfahrung aus einer Vielzahl verschiedener Projekte, analysieren unsere Berater die spezifischen Projektgegebenheiten und unterstützen Sie von der Konzeption bis zur Umsetzung und operativen Steuerung Ihres Risikomanagementsystems.

Aufbau und Integration eines Risikomanagementsystems

  • Verantwortlichkeiten und Rollen im Rahmen des Risikomanagements werden definiert
  • Ein Budgetvorhalt für den Umgang mit Risiken wird festgelegt
  • Risikomanagementprozesse und -strukturen werden definiert und etabliert
  • Initiale Projektrisiken werden identifiziert

Kontinuierliches Risikomanagement

Risiko Identifikation
Identifikation der internen und externen Projektrisiken z.B. durch Umfeldanalyse, SWOT-Analyse, Experteninterviews, etc.

Risiko Bewertung
Bewertung der identifizierten Risiken nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe und  Dokumentation in einer Risikomatrix

Risiko Priorisierung
Festlegung der Strategie im Umgang mit den einzelnen Projektrisiken: Vermeidung, Reduzierung, Abwälzung, Akzeptanz

Maßnahmen Definition
Definition von Maßnahmen im Zusammenhang mit den priorisierten Projektrisiken (inkl. Festlegung von Maßnahmen-Verantwortlichkeit und Terminierung)

Maßnahmen Umsetzung
Umsetzung der definierten Maßnahmen

Maßnahmen Steuerung
Nachhalten der Maßnahmen und Prüfung der Auswirkungen auf die Risiken, unterstützt durch regelmäßiges Reporting

Risiko Überwachung
Kontinuierliche Überprüfung der bekannten Risiken hinsichtlich Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe

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Christian Theil

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Unit4 ERP

Highlights des
Risikomanagements

Diplomatie & Sozialkompetenz
Ein Spagat zwischen starkem Durchsetzungsvermögen und Fingerspitzengefühl in der Kommunikation zwischen den einzelnen Fachabteilungen
Individuell
Handhabung von Risiken auf Grundlage individueller Situationen und Rahmenbedingungen
Realistisch
Identifikation und Bewertung von Risiken auf Basis von objektiven Beobachtungen und Fakten

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