Im Rahmen eines neuen Steuerungsmodells eines sächsischen Staatsbetriebs sollte die ERP Software Unit4 Business World implementiert und die Software MACH abgelöst werden. Die Greenlight Consulting GmbH übernahm als Rahmenvertragspartner u.a. die Projektleitung und das Testmanagement.
Integrierter ERP-Systeme ermöglichen rationalisierte Prozesse, zugängliche Informationen, schnelle und reibungslose Kommunikation sowie einheitliche Daten im gesamten Unternehmen.
Während dieses Projektes haben Greenlight-Experten die Verantwortung für folgende Aufgaben übernommen:
- Erstellung von Fachkonzepten und Einführung der Module für HR, Finanzbuchhaltung, Planung und Berichtswesen
- Projektmanagement über die Projektphasen Design, Build, Train, Test, Deploy
- Organisation und Durchführung von Meetings undWorkshops
- Fachliche Unterstützung in diversen Gremien
- Projektcontrolling: Überwachung von Ressourceneinsätzen, Budgets und Aufgabentracking
- Projektplanung: Planung von Ressourcen und Meilensteinen in Zusammenarbeit mit Projekt- und Teilprojektleitern
- Erstellung von Statusberichten, Management Summaries, Protokollen und Auswertungen für den Fach- und Lenkungsausschuss
Das Ergebnis? Die erfolgreiche Implementierung der ERP Software.
- Kunde:
- Williams F1
- Jahr:
- 2017-2019
- Kategorie:
- Strategieentwicklung, IT-Verfahren
- Greenlight-Team:
- 1 Projektleiter, 1 PMO, 2 ERP Berater
