Mit dem Wunsch, die Prozesse zu vereinheitlichen und ein ERP-System einzuführen, wandte sich ein sächsischer Staatsbetrieb an die Greenlight Consulting GmbH. Zu den Zielen dieses Staatsunternehmens gehören die heterogene Systemlandschaft und Verfahrensweisen für über 12.000 Mitarbeiter zu standardisieren und eine Schnittstelle zwischen den ERP-Lösungen und zu den Ministerien zu schaffen.
Die Stärke der Digitalisierung ist die Möglichkeit zuvor getrennte Prozesse zu einem einzigen Prozessschritt zu vereinen.
Während dieses Projektes übernehmen unsere Greenlight-Experten folgende Aufgaben:
- Projektleitung und das Projektmanagement inkl. Budgetierung, Projektcontrolling und Risikomanagement
- Analyse der Geschäftsprozesse und Redesign der Verwaltungsprozesse
- Modellierung von Ist- und Soll-Prozessen
- Durchführung von Anforderungsworkshops
- Erstellung von u.a. Pflichten-, Lastenheft, IT-Umsetzungskonzepte und Projekthandbücher
- Aufbau der Projekt/PMO-Infrastruktur
- Analyse, Konzeption, Implementierung, Test/ Schulung der Anwendung und Steuerung der Abnahme
Das Ergebnis? Optimierte und digitalisierte Verwaltungsprozesse!
- Kunde:
- sächsischer Staatsbetrieb
- Jahr:
- 2018
- Kategorie:
- IT-Organisationsentwicklung
- Greenlight-Team:
- 1 Projektleiter, 2 PMO, 1 Lead Consultant, 8 ERP Berater
