Wie eröffnen Sie in der Rolle des Moderators, der Moderatorin ein Meeting? Was ist bei der Durchführung zu beachten? Wie lösen Sie aufkommende Konflikte? Folgende Tricks und Tipps führen zu zufriedenstellenden Ergebnissen – innerhalb eines vorgegebenen Zeitrahmens. Der erfolgreiche Verlauf eines Meetings basiert zum großen Teil auf einer guten und erfolgsversprechenden Vorbereitung. Wie die Besprechung...
Schneller verändernde Markt- und Kundenbedürfnisse drängen Unternehmen zu mehr Agilität. Doch wie sieht die Reise einer agilen Transformation eigentlich aus? Ohne ein großes Geheimnis zu lüften, kann man behaupten, dass Digitalisierung und Globalisierung große Auswirkungen auf viele Unternehmen haben. Sie gehören auch zu den wesentlichen Treibern von Agilität in Unternehmen. Nicht nur die Softwareentwicklung, die...
Retrospektiven bieten eine großartige Möglichkeit zur Verbesserung der Zusammenarbeit. In diesem Artikel betrachten wir den Ablauf einer solchen Retrospektive. Bei Retrospektiven handelt es sich um ein wichtiges Element im Scrum Prozess. Sie finden am Ende eines Sprints statt und dienen dem gesamten Scrum Team zur Reflexion der letzten Iteration. Wenn Sie generell mehr zu Scrum...
Nachdem wir Ihnen vor Kurzem das Scrum Framework vorgestellt haben, möchten wir heute die Scrum Rollen näher betrachten. Grundsätzlich reden wir im Scrum Framework von einem Scrum Team, in welchem zwischen den drei Rollen Product Owner, Developer und Scrum Master unterschieden wird. Das Scrum Team bildet das Fundament von Scrum und besteht in der Regel aus einer interdisziplinären und selbst-organisierten Gruppe von maximal 10 Leuten. Außerdem ist es möglich, dass mehrere zusammengehörende Scrum Teams am selben Produkt arbeiten; dabei teilen die Teams dasselbe Produktziel, dasselbe Produkt Backlog und denselben Product Owner. Hinsichtlich Ergebnis, Planung, Arbeitsorganisation/-aufteilung und Fortschrittsgenerierung übernimmt das Scrum Team als Ganzes Verantwortung. Das gesamte Team agiert dabei auf Augenhöhe, einen übergeordneten Projektleiter gibt es nicht.
Unsere Welt dreht sich immer schneller. Globalisierung und Digitalisierung schaffen ungeahnte Möglichkeiten, stellen Unternehmen, Organisationsbereiche und einzelne Teams allerdings auch vor große Herausforderungen.
In einer sich schnell verändernden Welt begegnen Menschen, aber auch Organisationen, im regulären Alltag, Informationssystemen (IS) und digitalen Technologien, die zunehmend als essenziell für die meisten Lebensaspekte angesehen werden. Durch die Ausbreitung dieser Technologien wurde eine neue Ära der organisatorischen Transformation eingeleitet: die Ära der Digitalen Transformation
Wer in der Software-Entwicklung arbeitet, kommt um dieses Schlagwort eigentlich nicht mehr herum.
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