Im Rahmen verschiedener Carve-Out Projekte wurden wir zum Kooperationspartner einer Big4 Unternehmensberatung. Gemeinsam betreuten wir die Ausgliederung verschiedener Geschäftsbereiche inkl. IPO und unterstützten bei der Fusion einzelner Unternehmenssparten eines international agierenden Technologiekonzerns.
Ein Carve-out Projekt ist komplex: Prozesse werden voneinander getrennt, Funktionen werden neu aufgebaut, Mitarbeiter werden anders eingesetzt.
Während der Projektkooperation haben Greenglight-Experten bei diesen Aufgaben unterstützt:
- Operative Unterstützung in Carve-Out Projekten
- Datenbankmanagement (Erfassung, Pflege, Auswertungen)
- Erstellung von Vertragsdokumenten und weltweite Koordination des Signing-Prozesses
- Steuerung der regelmäßigen Change Cycles
- Erstellung von Statusberichten, Management-und Savings-Reportings sowie Auswertungen
- Koordination der Länder und Funktionen und Identifikation der zukünftigen Leistungsbeziehungen
- Übernahme von DSGVO-Sonderthemen
- Verwaltung des SharePoints
Das Ergebnis? Erfolgreiche Abwicklung von Carve-Out Projekten und dem Merger einzelner Unternehmenssparten.
- Kunde:
- internationaler Technologiekonzern
- Jahr:
- 2016-2019
- Kategorie:
- Portfoliomanagement
- Greenlight-Team:
- 1 Senior Consultant, 2-3 Consultants, 1 Business Analyst, 1-2 PMO
