Projektmanagement
Methodik

Jedes Projekt ist so individuell wie seine Kombination aus Vorhaben, Projektteam und Umfeld. Die Wahl der richtigen Projektmanagement Methodik fällt dabei oft nicht leicht, stellt jedoch einen entscheidenden Faktor bei der Frage nach Erfolg oder Misserfolg von Projekten dar. Auf Basis unserer langjährigen Erfahrung aus einer Vielzahl verschiedener Projekte, analysieren unsere Berater die spezifischen Projektgegebenheiten und unterstützen Sie von der Konzeption bis zur Umsetzung individueller Projektmanagement-Lösungen. Ob strategisch oder operativ, ob traditionell, agil oder hybrid, mit der richtigen Kombination aus Projektmanagement Methodik, Prozessen und Tools bringen wir Ihr Vorhaben gemeinsam auf die Erfolgsspur.

Traditionelle Projektmanagement Methoden

Traditionellen Projektmanagement-Modellen wie dem Wasserfallmodell, dem V-Cycle oder PRINCE2 liegt eine standardisierte Vorgehensweise zugrunde, die eine definierte und durch Meilensteine getrennte Abfolge von Projektphasen vorsieht. Je nach Modell können diese strikt sequenziell oder parallel verlaufen. Das erwartete Projektergebnis sowie das Budget, die Termine und der Bedarf an Ressourcen werden bereits zu Beginn des Vorhabens festgelegt. Traditionelle Ansätze eignen sich somit am besten für Konstellationen, in denen die Anforderungen an das Projektergebnis a priori klar definiert sind und hohe Planungssicherheit herrscht. Aber auch Vorhaben, die aufgrund gesetzlicher oder regulativer Vorgaben hohen Transparenz- und Steuerungsanforderungen unterliegen, sind potenzielle Anwendungsbereiche für das traditionelle Projektmanagement.

Agile Projektmanagement Methoden

In Zeiten zunehmender Komplexität und stetigen Wandels stoßen traditionelle Projektmanagement-Ansätze oft an ihre Grenzen. Eine steigende Anzahl an Einflussfaktoren innerhalb und außerhalb von Unternehmen, fehlende Information, unklare und sich stetig verändernde Anforderungen – all dies wirkt sich negativ auf die Planungssicherheit von Projektvorhaben aus. Fähigkeiten wie Reaktionsfähigkeit, Fachkompetenz, Flexibilität und Schnelligkeit rücken in den Vordergrund und bilden die Grundlage für einen erfolgreichen Projektverlauf. Der Einsatz von agilen Projektmanagement Methoden kann dabei helfen diese Fähigkeiten innerhalb von Organisationen und Projekten auszubauen. Dabei basieren diese Ansätze auf einer iterativen Vorgehensweise. Das Vorhaben wird nicht von Anfang bis Ende durchgeplant. Vielmehr wird sich sukzessiv, unter Einbeziehung von (Kunden-)Feedbacks und sich verändernden Anforderungen, der gewünschten Lösung angenähert. So werden kontinuierlich Unsicherheiten abgebaut, Akzeptanz erreicht und die gewünschte Zielrichtung eingeschlagen.

Hybride Projektmanagement Methoden

Hybrides Projektmanagement verfolgt das Ziel, die Vorteile von traditionellen und agilen Ansätzen zu nutzen und so die Nachteile der jeweiligen Welten zu kompensieren. Dies erfolgt durch die Kombination von traditionellen und agilen Modellen und Methoden oder auch nur einzelner Elemente der jeweiligen Vorgehensweisen. Dabei sind, je nach Projekt und Anforderungen, verschiedenste Konstellationen denkbar, zum Beispiel:

• Konzeption und Spezifikation agil, Umsetzung und Abnahme traditionell
• Gesamtprojekt-Organisation klassisch, Implementierungsphase agil
• Unterschiedliche Organisation einzelner Teilprojekte: Hardware traditionell, Software agil (Steuerung der Abhängigkeiten über festgelegte Synchropunkte)
• Integration von agilen Elementen wie Dailys, Retrospektiven, Reviews, User Stories oder Kanban Boards in traditionelle Modelle

Statt dogmatisch auf einen Ansatz zu beharren, legt Hybrides Projektmanagement den Fokus auf die Verknüpfung von Stärken und schafft so neue Lösungswege.